Motywacja do pracy w zespole

Motywacja do pracy jest często sprawą indywidualną. Każdego motywuje coś innego, najpopularniejsze czynniki to uznanie, pieniądze, prestiż czy rozwój osobisty. Ale jak motywować się wzajemnie w zespole, skoro każdy z nas potrzebuje innej motywacji?

Praca w zespole nie jest taka łatwa jak się może wydawać. Każdy członek zespołu ma swoje indywidualne nawyki i przyzwyczajenia, przez co praca często może bywać ciężka. Dlatego też bardzo istotny jest skład zespołu. Dobrze dobrani współpracownicy pracują szybciej, są wydajniejsi i osiągają większe sukcesy. Trzeba pamiętać, że zespół złożony z samych indywidualistów będzie miał problemy ze współpracą. Dobra atmosfera w grupie pracowników również jest dużą motywacją do pracy i ma wielki wpływ na to, jak pracują nasi pracownicy. Przyjazna atmosfera już sama w sobie może zachęcać do pracy. Kiedy między pracownikami będą panowały dobre stosunki, będą oni mieli lepsze podejście do wykonywania obowiązków, a praca będzie wręcz „paliła im się w rękach”.

Aby grupa wzajemnie zachęcała się do pracy potrzebny jest też „duch zespołu”, czyli poczucie wspólnoty w team’ie. Jest on czynnikiem integrującym wszystkich członków oraz daje każdej pojedynczej jednostce oparcie wzmacniające spełnienie potrzeby bezpieczeństwa. To skutkuje z kolei redukcją stresu, mniejszemu popadaniu w skrajne emocje, a także sprawia, że każdy pracownik czuje się potrzebny. Ważne jest, żeby „duch zespołu” był kojarzony ze wspólnym dążeniem do celu.

Nie bez znaczenia jest też dobry przywódca w grupie, który potrafi odpowiednio nią kierować. Praca w zespole idzie szybciej, kiedy każdy zna swoje zadanie i wie dokładnie, co ma robić. Nie ma nic gorszego, niż przerzucanie się obowiązkami i wykłócanie o to kto, jakie zadanie powinien wykonać. Takie nieporozumienia będą sprawiać, że powierzone obowiązki będą nie tylko wolniej wykonywane, ale prawdopodobnie także źle zrobione. Chaos panujący w zespole powoduje, że spada chęć do pracy jego członków, którzy z kolei wykonują swoje zadania mniej starannie. Dobry przywódca grupy będzie wiedział jakie zadanie przydzielić każdej osobie, zgodnie z jego możliwościami oraz zainteresowaniami. Lider zespołu powinien kontrolować proces wykonywania zadania i wszelkie konflikty zagaszać już w zarodku. Dzięki temu można uniknąć niepotrzebnych napięć, które negatywnie wpływają na pracę oraz motywację pracowników.

Jednym ze sposobów zachęcania do starannego wykonywania powierzonych obowiązków jest nagroda dla całego zespołu za osiągnięcie celu w określonym czasie.