Przyjaźń z pracownikiem to temat trudny z wielu względów. Jak jednak poradzić sobie w sytuacji, gdy z naszym podwładnym łączą nas przyjacielskie relacje, a my musimy podjąć radykalne kroki dla dobra firmy?
Rozwój technologii sprawił, że odległość nie stanowi dla nas większego problemu. Zarządzenie pracownikami wirtualnie jest już codziennością w wielu firmach. Dowiedz się, o czym powinien pamiętać każdy manager zespołu zdalnych pracowników.
Umowa o pracę, regularnie płacona pensja, a mimo to na Twoim biurku ląduje wypowiedzenie. Jeżeli zastanawiasz się, co sprawiło, że pracownik zdecydował się na tak poważny krok, to być może dadzą Ci do myślenia słowa dra Travisa Bradberry’ego, który powiedział, że „ludzie nie odchodzą z miejsca pracy, oni opuszczają menadżerów”.
Podczas konferencji LiGHT2016 organizowanej przez Leaders Island mogliśmy poznać Dawida Ostręgę - menadżera z 15-letnim doświadczeniem, trenera, zawodnika futbolu amerykańskiego i prezesa w jednym. Większość czasu spędził w Wielkiej Brytanii m.in. trenując młode drużyny. Dziś zarządza zespołem dyrektorów.
Jaka jest absolutna podstawa w budowaniu zespołu, gdzie szukać wiedzy o zarządzaniu ludźmi oraz jakie cechy przeszkodzą ci zostać dobrym menadżerem? Ile można nauczyć się od trenera drużyny sportowej w zakresie zarządzania pracownikami rozmawiamy dziś z Dawidem Ostręgą – menadżerem m.in. w IBM i SolarWind oraz trenerem drużyny futbolu amerykańskiego.