źródło: shutterstock.com
Dream Team – z definicji wymarzony zespół pracowników, współpracowników, cudowny dział, w którym każdy chciałby pracować. Są tacy, którym się to udało. Są tacy, którzy ciągle na to czekają. I niestety są tacy, którym nigdy nie przyjdzie poznać, jak to jest być w ekipie marzeń. Szczęście moje polega na tym, że miałem okazję nie tylko
źródło: shutterstock.com
Idealny lider nie istnieje, a na pewno nikt nie rodzi się liderem. Bycie managerem to ciężka, nieustająca praca nie tylko nad zespołem, ale przede wszystkim nad sobą samym. Oprócz pewnych predyspozycji i umiejętności „miękkich”, ważna jest również znajomość narzędzi, trendów rynkowych oraz ciągły rozwój i nauka. Poniżej sześć obszarów rozwoju, istotnych w pracy każdego managera
Jarosław Zagórowski, zawodowy menedżer. Zarządzał ponad 30-tysięcznym zespołem ludzi w branży wydobywczej. Podczas konferencji LiGHT 2016 opowiedział, jak poradził sobie z kryzysem na kopalni oraz przeprowadzeniem skutecznej zmiany w zarządzaniu firmą, która ma już swoje wieloletnie tradycje i przyzwyczajenia.
Podczas konferencji LiGHT2016 organizowanej przez Leaders Island mogliśmy poznać Dawida Ostręgę - menadżera z 15-letnim doświadczeniem, trenera, zawodnika futbolu amerykańskiego i prezesa w jednym. Większość czasu spędził w Wielkiej Brytanii m.in. trenując młode drużyny. Dziś zarządza zespołem dyrektorów.
Jaka jest absolutna podstawa w budowaniu zespołu, gdzie szukać wiedzy o zarządzaniu ludźmi oraz jakie cechy przeszkodzą ci zostać dobrym menadżerem? Ile można nauczyć się od trenera drużyny sportowej w zakresie zarządzania pracownikami rozmawiamy dziś z Dawidem Ostręgą – menadżerem m.in. w IBM i SolarWind oraz trenerem drużyny futbolu amerykańskiego.