Idealny lider nie istnieje, a na pewno nikt nie rodzi się liderem. Bycie managerem to ciężka, nieustająca praca nie tylko nad zespołem, ale przede wszystkim nad sobą samym. Oprócz pewnych predyspozycji i umiejętności „miękkich”, ważna jest również znajomość narzędzi, trendów rynkowych oraz ciągły rozwój i nauka. Poniżej sześć obszarów rozwoju, istotnych w pracy każdego managera
Przyjaźń z pracownikiem to temat trudny z wielu względów. Jak jednak poradzić sobie w sytuacji, gdy z naszym podwładnym łączą nas przyjacielskie relacje, a my musimy podjąć radykalne kroki dla dobra firmy?
Jak zostać dobrym liderem i stworzyć zespół idealny? Jak pracować z ludźmi z różnym bagażem doświadczeń? Z jakimi zadaniami musi zmagać się manager dużego projektu? Na te i inne pytania odpowiedziała Krystyna Pietrzykowska Umiejętność pracy w zespole oraz predyspozycje do bycia dobrym liderem to jedne z najbardziej poszukiwanych cech na rynku pracy. O tym
Jarosław Zagórowski, zawodowy menedżer. Zarządzał ponad 30-tysięcznym zespołem ludzi w branży wydobywczej. Podczas konferencji LiGHT 2016 opowiedział, jak poradził sobie z kryzysem na kopalni oraz przeprowadzeniem skutecznej zmiany w zarządzaniu firmą, która ma już swoje wieloletnie tradycje i przyzwyczajenia.
Japonia podziwiana jest za doskonale zorganizowane społeczeństwo, które po zakończeniu wojny zmieniło całkowicie swoją filozofię. Produkty japońskiego przemysłu podbiły niemal cały świat. W czym tkwi tajemnica sukcesu? Składowych owego sukcesu jest wiele: pracowitość, dążenie do doskonałości i umiejętność pracy w zespole. Wszystko to zawiera się w słowie Kaizen.
Podczas konferencji LiGHT2016 organizowanej przez Leaders Island mogliśmy poznać Dawida Ostręgę - menadżera z 15-letnim doświadczeniem, trenera, zawodnika futbolu amerykańskiego i prezesa w jednym. Większość czasu spędził w Wielkiej Brytanii m.in. trenując młode drużyny. Dziś zarządza zespołem dyrektorów.
Jaka jest absolutna podstawa w budowaniu zespołu, gdzie szukać wiedzy o zarządzaniu ludźmi oraz jakie cechy przeszkodzą ci zostać dobrym menadżerem? Ile można nauczyć się od trenera drużyny sportowej w zakresie zarządzania pracownikami rozmawiamy dziś z Dawidem Ostręgą – menadżerem m.in. w IBM i SolarWind oraz trenerem drużyny futbolu amerykańskiego.